Sebelum membawa pulang dua gelar tersebut, manajemen Pospro telah menjalani tahap evaluasi mendalam dan sesi wawancara penjurian secara daring pada Senin (12/10/2026). Dalam forum tersebut, Nina yang didampingi Chief Financial Officer Endro Tjahjono, Head of Development & Strategy Dila Fadilah, serta VP Business Development Wandana Wibawa memaparkan cetak biru penguatan SDM perusahaan.
Menjawab Tantangan Lintas Lini Bisnis
Dila Fadilah menjelaskan bahwa desain pengelolaan sumber daya manusia di Pospro tidak bergerak secara parsial, melainkan terintegrasi langsung untuk menopang empat pilar utama perusahaan: akselerasi bisnis, tata kelola human capital, pemanfaatan teknologi informasi, serta manajemen risiko dan pengendalian.
Di sisi lain, Wandana Wibawa menyoroti dinamika unik yang dihadapi timnya dalam merancang standar kompetensi teknis. Mengingat portofolio bisnis Pospro membentang luas di berbagai sektor properti, sistem pengembangan talenta dituntut memiliki fleksibilitas tinggi.
Saat ini, operasional Pospro bertumpu pada lima pilar bisnis utama, meliputi Building Operation, Commercial Leasing, Hospitality Business, Real Estate Development, hingga Construction Services. Setiap segmen—mulai dari pengelolaan gedung perkantoran, ruang kreatif dan co-living ikonik seperti Pos Bloc, hingga pengembangan kawasan hunian layaknya Point Residence—memerlukan spesifikasi keahlian dan ritme kerja yang jauh berbeda.
Melalui penguatan sistem human capital yang adaptif, Pospro menargetkan terciptanya ekosistem kerja yang mampu memaksimalkan potensi setiap karyawan, sehingga dapat memberikan kontribusi nilai tambah yang signifikan bagi induk usaha maupun masyarakat luas.
Editor : Agung Bakti Sarasa
Artikel Terkait
